为更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，确保年度各项检察指标及工作任务落实落地，6月12日，麦积区院召开业务工作“清单化”管理推进会，全面推行“清单制+责任制”，力求以清单化管理方式层层压实责任，使各项检察工作变成“硬指标”，不断推动全院检察工作向纵深发展。

一是目标任务项目化，有效解决“干什么”的问题。综合业务部牵头，将所有考核内容列入全院考核任务清单，在认真梳理和汇总全院各部门年度考核任务、工作重点、特色亮点工作和工作薄弱点的基础上，制定了2024年各部门考核任务分解清单，将各项工作任务分解成若干个子项目和小项目，逐一梳理明确项目类别、工作内容、阶段目标、工作措施和完成时限，确保做到分类推进，稳步实施，逐项落实。

二是项目推进责任化，有效解决“谁来干”的问题。对纳入清单化推进的工作内容，精细划分、责任到人，对每个项目都明确由一位责任领导、一个责任部门和一位责任人抓落实，做到员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员、工勤、聘用制书记员、临聘人员全面覆盖和无差别对待，实现了责任领导、责任部门、责任人“三清”。

三是跟踪问效常态化，有效解决“推动落实不力”的问题。麦积区检察院党组书记、检察长张宇强调，后半年将定期召开工作分析推进会，听取分管领导及各部门“清单化”工作完成情况，全面梳理分析排名靠后的检察工作。同时，注重发挥检务督察职能作用，做到全方位跟踪、全过程覆盖监督管理流程，对发现的工作进度慢等问题，通过约谈、定期通报等方式，及时整改纠正，确保各项工作提质增效、争先进位。

业务工作“清单化”的管理进一步破解了工作任务繁杂、工作量不均衡等问题，是强化检察工作实效、提升检察工作整体水平的有效抓手，是有效激发全体检察人员积极主动、奋发有为做优各项检察工作的有力举措，对助力麦积检察工作提质增效有着及其重要的推动和促进作用。